如今，业在铝单板行“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数铝单板企业发现，在困境下很难实现自身的转型。将转型定义为使垫企业绩效和“健康状况”实现可持续的逐步改进，有助于将铝单板企业变革中各个分散的要素统一起来。下面小编就带大家一起了解一下。

巨大的挑战可能会使着手转型的铝单板企业望而却步。从何处着手?有哪些要务等待处理?如何确定它们的轻重缓急?如何在整个企业内分配任务?对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述问题尤其难以处理。因此，企业领导者必须制定清晰的变革主题，并通过实现这些主题的目标，而实现总的愿景。企业应将这些主题分解为具体的行动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上去更易于管理和具有现实意义，而且与个人息息相关，且激动人心。

那些采用经过验证的策略的铝单板企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高铝单板企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果铝单板企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。

铝单板企业应制定三到六个主题;少于三个，将因为过于粗略而无法发挥作用，多于六个，则会变得难以驾驭。有些主题可能关注于某个独特的业务领域。另外一些主题则可能致力于各业务部门之间的协同和效率，如加强企业的领导力、削减成本，或在运营中采纳精益方法。不过，无论定义何种主题，企业都应为每个主题指定明确的领导者，并尽量为主题赋予显著的独特性，使之自成体系，以免产生令人混淆不清的重叠。

只要企业领导者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着持久、可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将铝单板企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。